董明珠要的员工得有三点：执行力强、忠诚度高、学习能力强。她做的工作主要是抓生产和销售，既要管生产线又要盯市场，经常跑工厂和客户现场。

董明珠管格力二十年，她最看重员工三个特点，第一是执行力强，比如2021年格力空调产能提升30%，靠的就是员工快速执行技术改造方案。第二是忠诚度高，格力员工平均在职时间8.2年，比家电行业平均长2.3年。第三是学习能力强，公司每年投入人均1.2万元培训费，大前年技术岗晋升人数同比增加18%。为啥这样定？因为格力是制造企业，生产线需要稳定执行，销售端要长期维护客户，技术迭代快得连芯片都要自己造。就像她说的"不招刺头"，格力2021年员工流失率5.2%，比行业平均低3个百分点。忠诚度高才能让员工像她一样，从销售员做到董事长，二十年不跳槽。学习能力好才能适应新变化，比如前年格力智能装备部门扩张，靠的就是95后员工快速掌握工业机器人技术。所以她既要员工像螺丝钉一样踏实，又要像弹簧一样能跟着公司发展蹦跶。