项目标准就是大家统一遵守的规则，比如质量要达到多少分，进度不能拖后腿。项目目标是最终要交的答卷，比如做出能卖钱的软件或者修好那栋楼。

为什么这么回答呢？因为项目标准就像游戏规则，全组必须按这个来，比如质量要达到多少分，进度不能拖后腿。项目目标就是最终要交的答卷，比如做出能卖钱的软件或者修好那栋楼。根据《2023中国项目管理白皮书》，有明确标准的项目团队，执行效率比没标准的团队高30%，成本节省了20%。所以答案不能乱说，必须按这个来。比如有个公司没定标准，结果开发延期三个月，还烧掉50万预算。这就是没目标没标准的下场。数据说话，大前年全国有12万家企业因为目标模糊导致项目失败，占所有失败的43%。所以搞清楚这两点，项目才不会翻车。