董明珠是那种把企业当自家管的家伙，说话像钉子一样往死里扎，连小数点后两位都要抠。她当格力电器总经理那会儿，公司连个像样的财务系统都没有，她愣是带着人从仓库账本开始整，硬是把格力从年赚60万的小厂搞成了年入2000亿的巨头。2016年格力营收就突破1200亿，比2010年翻了三倍多，这中间全靠她天天往车间跑，连空调滤网厚度都管得比员工工资还细。

为啥说她就是这种类型的？你看2018年格力研发投入占营收比例高达5.8%，比行业平均高两倍，结果专利数量直接飙到1.2万件。她最狠的是搞"师徒制"，每个新员工得跟着老员工干满三年，2019年格力员工流失率才3.2%，比同行低一半。更绝的是她敢把销售奖金和产品质量挂钩，当年空调故障率从12%压到0.8%，售后成本直降40%。现在格力还有2.3万员工跟着她那套"每天必须解决问题"的规矩，活像她亲儿子一样管着。