产品立项一般由市场部、产品部和技术部共同负责。市场部负责收集用户需求，产品部制定详细计划，技术部评估技术难度，这三个部门必须一起讨论才能确定是否值得做。

因为市场部每月要调研50次用户需求，产品部平均每月提交30个立项方案，技术部每年要评估200个项目的可行性。比如去年市场部反馈的200个需求里，有80个被产品部筛选成方案，其中60个经过技术部评估后，只有15个最终立项。这说明三个部门缺一不可，市场部提供方向，产品部细化方案，技术部把关可行性，这样立项成功率才能从5%提到18%。数据证明单独由一个部门负责，失败率会高达75%以上。