商场管库存现金得先盯紧三个地方。第一要减少现金趴在柜台里不流动，比如让收银员每半小时去银行把零钱存上，这样柜台里就少堆钱。第二要天天看账本，发现哪类商品卖得慢就赶紧打折清货，别让钱卡在死库存里。第三得让财务和采购多打配合，比如每周开个会看看哪些商品卖得快就多进，滞销品赶紧下架。有个例子是说某商场把库存现金周转率从3次提到5次，说明现金利用率翻倍。

为什么得这么干呢？因为现金就像流动的水，不流动就会生锈。比如有个超市把零钱及时存银行后，每月多出8万块利息收入，这就是看得见的钱生钱。再比如他们发现生鲜区每天卖2000块就补货，比原来三天补一次能省下5万块仓储费。还有个数据是优化库存结构后，滞销品占比从20%降到8%，相当于每年多出300万流动资金。要是库存现金多出10万块，按银行0.3%的活期利息算，一年就能多赚900块利息。要是再加上会员预存金和电子支付，现金周转还能再快两圈。