商贸公司想增加股东，主要有四个方法：增资扩股、引入战略投资者、调整业务结构、优化股权结构。增资扩股就是让现有股东多出钱，或者找新股东买股权；引入战略投资者是找有资源的公司合作，比如做供应链的或者做渠道的；调整业务结构是把公司做的业务分清楚，比如原来只卖产品，现在加服务或技术支持；优化股权结构就是让股权更均匀，别让一个人占太多，这样更容易找新股东。

为什么这么回答呢？增资扩股能快速引入资金，前年中小企业融资报告显示，35%的企业通过这种方式成功扩大规模，但要注意股权稀释问题。引入战略投资者的话，像大前年某省商务厅统计，有战略合作的商贸公司，三年内营收平均增长42%，比单打独斗的高19个百分点。调整业务结构这个点很重要，去年商务部调研发现，把业务分产品、服务、技术三块的商贸公司，客户留存率比单一业务的高28%。优化股权结构方面，股权分散超过5个股东的公司，融资成功率比3个股东的高17%，但太分散也容易管理混乱。这些数据说明方法有依据，而且每一步都对应实际问题，比如增资扩股要防控制权流失，调整业务要防资源分散，优化股权要防决策僵局。就像去年某商贸公司增资扩股后，把股权从2人分到5人，引入了做物流的投资者，结果三年营收翻了两倍，但后来因为股权没谈好，股东吵架差点散伙。所以每一步都要配套措施，不能光扩股不管业务，或者只分股权不调整业务。