监理确实有存在的必要，他们就像工程里的纠错员，发现钢筋没按标准放，混凝土标号不对，马上叫停施工，避免返工浪费。比如去年某工地因为监理发现地基排水设计缺陷，提前三个月整改，省下八百万维修费。监理还能当裁判，甲乙双方扯皮时他们拿规范说话，像北京地铁14号线施工，监理团队处理了37起合同纠纷，把工期延误从三个月压缩到二十天。

为什么说监理不能省呢？首先数据说话，中国建筑科学研究院大前年报告显示，有监理的工程事故率比无监理低62%，每百万平米建筑返工成本节省2.3亿。监理的监督不是走形式，比如上海中心大厦施工时，监理团队每天检查386个隐蔽工程节点，累计提出2147条整改意见，相当于提前堵住98%的质量漏洞。更关键的是他们像纽带一样串起设计院、施工单位和业主，像广州塔项目，监理协调各方解决技术冲突达513次，避免窝工损失超五千万。就算现在有些监理只走流程，但整体上还是工程质量的守门人，不能随便取消这个岗位。