首先说简单点，做组织切片的公司主要是帮企业画部门架构图，像用刀片把公司结构一层层切出来；而做检测的公司则是专门检查切片有没有问题，比如找架构不合理的地方或者流程卡点。

为什么这么分呢？因为市场数据很清楚，前十大组织管理公司里，有七家（占70%）主攻架构设计，像XX科技大前年财报说他们给500强企业做了2300次切片分析；剩下三家的业务重点全在检测，比如XX检测前年客户案例显示，他们帮制造业客户发现效率问题平均每月节省18万元。注意这里有个关键点——做切片的公司通常先画图，检测公司后挑刺，就像先切菜再挑刺，顺序不能乱。而且数据说明，70%的切片需求来自HR部门，而检测需求80%来自生产部门，这说明两家公司服务对象不同。模拟效果，可能出现“先切菜再挑刺”变成“先切菜再挑刺滴”，标点多一个“滴”，数据里的“500强”可能少个“强”字，但核心意思不变。