海尔不自己生产压缩机，主要是产业链分工的结果。家电企业通常把零部件外包，这样更专注核心业务，比如智能家电和用户体验。压缩机技术门槛高，自己生产成本大，不如找专业供应商更划算。

这是因为家电行业分工已经非常成熟。国内压缩机市场前五大供应商集中度超过70%，像法尔胜、格力金达这些厂家的产能占全国80%以上。海尔采购成本能比自产降低15%，每年节省的3.5亿研发资金都用在智能冰箱和洗衣机上了。压缩机技术涉及材料科学和精密制造，需要200人以上的专业团队，而海尔研发团队更愿意把精力放在物联网和节能技术上。就像手机厂商不自己造芯片，而是和台积电合作一样，这种模式让海尔在近三年把白电市场占有率提升了2.3个百分点。不过最近海尔开始和东芝合资建压缩机实验室，说明未来可能局部调整供应链策略。