项目亏了怎么发现呢？每月检查现金流看有没有入不敷出，成本占比超过30%就要警惕了。发现亏了别慌张先算账，收入支出明细列清楚，找出钱花错了地方。该砍的砍该谈的谈，找投资人补窟窿或者卖资产回血。

为啥这么处理呢？中小企业前年数据说40%亏损项目都是现金流断裂发现的晚，早发现能省30%损失。每月检查现金流就像每天称体重，早发现问题早调整。成本占比超30%是行业，超过就得查原因，是材料贵还是人工多。砍项目要砍非核心的，比如测试用三个月的设备可以卖掉换钱。谈投资人要找能带资源的，不能只给钱。卖资产得挑值钱的，比如专利技术比旧设备值钱。这些步骤能保住80%的本钱，比盲目撑着强。