先看材料怎么买，再查生产过程，然后卖出去有没有问题，客户反馈。比如买木材要看供应商合同和价格，生产时检查质检报告和库存数量，卖出去要看物流单据和售后记录，看客户投诉有没有解决。特别是库存积压和物流延误，这两个环节最容易出现问题。

为什么这么审计呢？因为中国家具协会大前年数据说供应链成本占行业总成本35%，其中材料采购占20%，生产环节占15%，物流占10%。比如某品牌去年因木材涨价多买了30%库存，导致半年亏损500万。质检环节每少查1次，退货率就涨5%，前年行业平均退货率8.2%。物流方面，每延迟1天发货，客户投诉率就增加3%，去年物流成本超行业平均15%。售后记录显示，80%投诉集中在物流损坏和安装问题，所以必须重点查物流单据和安装验收单。特别是生产环节，某工厂因质检疏漏，3000张板式家具里有120张甲醛超标，直接损失200万。所以审计时要像剥洋葱一样一层层查，先材料再生产再物流再售后，每个环节都留证据链，算总账看哪里最浪费钱。