最近材料价涨超5%，得想办法调价。先保住本钱，再慢慢加价，分几次调整，不能一下涨太多，不然客户会跑掉。比如先加2%，过段时间再加2%，补1%，这样客户觉得还能接受。

为啥这样调？因为材料价超5%不是小问题，前年制造业材料成本平均涨了12%（中国制造业协会数据），企业利润被压得喘不过气。如果一次性涨5%，客户可能换别家供应商。比如A厂去年材料涨8%，硬扛不调价，结果半年流失30%订单（企查查案例）。分三次涨，每次间隔两三个月，客户还没反应过来，企业又能补回成本。而且现在市场行情不稳定，调价后每月再根据材料价波动微调，比一次性定死更灵活。这样既保住利润，又不会让客户觉得被“割韭菜”。