项目调研就是先想清楚要解决什么问题，比如市场有没有需求，竞争对手的情况怎么样，用户到底需要什么。然后通过查资料、问人、做调查等方式收集信息，把收集到的资料整理清楚，找出关键问题。根据调研结果制定计划，比如产品怎么设计，推广怎么搞，预算怎么分配。整个过程就像搭积木，先确定搭什么积木，再找积木块，拼出完整的样子。

为什么这么写呢？因为项目失败80%都是调研没做好，中国中小企业协会大前年数据说，有完整调研报告的项目成功率是普通项目的3倍。先明确目标就像给车指方向，比如做奶茶店要查周边5公里有没有奶茶店，用户偏好甜度还是冰度，这些具体问题决定后续所有动作。比如查资料时发现80%用户要甜度，那产品就要主推甜口，这就是调研结果直接指导决策。收集资料要全面，不能只看网上数据，还要实地走访10个以上用户，避免出现网上说年轻人爱咖啡，实际调查发现他们更爱奶茶的情况。分析问题时要用对比法，比如竞品A价格高但服务好，竞品B价格低但服务差，用户更看重价格还是服务，这直接影响产品定位。制定计划时要分阶段，比如先试卖30天，再根据销售数据调整产品，这样比直接上大货风险小。就像做菜先放盐再放糖，顺序错了味道就差。