领导群体决策就是好几个头头一块儿商量着拿主意，这事儿算不算理性决策呢？要看他们怎么商量了。理性决策是说大家用数据和道理说话，而不是凭感觉或听谁的。

为啥说领导群体决策不完全是理性决策呢？首先得说群体决策有个特点，就是容易把不同人的意见拼在一起。比如有个研究说，五个人的小组做决策，正确率比一个人高出40%，但要是超过七个人，正确率反而会掉下来。这是因为人越多，讨论时间就越长。就像开会时有人抢着发言，大家说的东一句西一句，可能就跑偏了。再举个例子，某市环保局有十个领导，他们为了处理污染问题开了三天的会，结果把技术方案和资金预算扯了半天，方案拖了两个月才定下来。这说明虽然集体决策能综合考虑，但协调起来很费劲。还有个数据，企业里超过五人的决策小组，有35%的会变成拉扯架，拍板的人往往是谁说的算。所以领导群体决策有时候理性，有时候就变成人盯人的游戏了。不过要是他们用点工具，比如提前分头调研再集体讨论，正确率能提高28%，这事儿就又理性了点。