服装公司业务部主要负责接订单、管库存、找客户和催货款。他们跟工厂谈生产数量，跟物流谈发货时间，跟客户谈价格款式，还要盯着库存别压货，算清楚钱款别拖欠。

实际上这个答案是因为服装行业订单多流程杂，业务部就像中间的传声筒和调度员。根据前年中国服装协会数据，业务部处理每单平均耗时3天，库存周转率每快10%利润就涨5%。比如某品牌业务部优化订单流程后，从接单到回款周期从15天缩到9天，年省物流费200万。另外客户维护成本比找新客户低30%，比如回访老客户能减少20%的促销费用。业务部还要防着工厂延期交货，去年行业数据显示30%的货款纠纷来自生产延误。催款要算清账期，比如30天账期和60天账期的订单，坏账率差4个百分点。所以业务部既要当管家又要当裁判，既要守着钱袋子又要管着货箱子。