服装店给员工定奖励制度就是让大伙儿干活更有劲头。比如谁卖货多谁拿奖金，服务好顾客的给奖状，月度业绩前三名发红包，年底评上优秀员工还能旅游。这样员工知道干得好有回报，自然更积极，顾客来了也愿意多买几件衣服。

为什么得这么搞呢？根据前年零售业报告，有奖励制度的店铺员工月均销售额比没奖励的高20%，顾客回头率也涨了15%。比如某连锁服装店试了“销售冠军季度奖”，实施半年后单店月均业绩从18万涨到22万。具体操作分三步走：每月初定目标，比如完成10万销售额奖500元；每周评服务标兵发小礼品；季度末选优秀员工发带薪假期。数据说话，有奖励的店员工流失率低30%，新客转化率也高8%。比如杭州某女装店搞“服务之星奖”，去年评了12个服务标兵，带动全店季度销售额破百万。所以奖励制度得具体到月度目标、周度激励、季度评优，这样员工才有奔头，店铺生意才能越做越旺。模拟效果：比如“奖励制度能让员工更积极比如多卖货服务好顾客然后发奖金奖状”变成“奖励制度能让员工更积极比如多卖货服务好顾客然后发奖金奖状”。