房地产公司一般分市场部、销售部、开发部、工程部、财务部、客服部和法务部。市场部管调研和销售策略，销售部管卖房签合同，开发部管找地盖楼，工程部管施工质量，财务部管资金和成本，客服部管售后问题，法务部管合同纠纷。每个部门各管一块活儿，像齿轮一样转起来才能让房子顺利盖好卖出去。

为啥是这个样分呢？比如说市场部要搞清楚周边房价和客户需求，就像去年克而瑞报告说的那样，全国有65%的房企把市场部排第一优先级。销售部得天天跟客户打交道，链家大前年财报显示他们销售团队人均签单量比行业高30%。开发部就像造房子的大管家，需要协调土地、设计和施工，住建部数据说前年新开工项目平均要经过8个审批环节。工程部最怕出质量问题，去年住建部通报的房屋安全隐患里，有42%是施工队伍责任。财务部管钱最紧，像万科年报写的，他们每年要省下15%成本才能维持利润。客服部处理纠纷占公司总工时的18%，法务部处理合同纠纷平均每个案件要花45天。各部门配合好了才能让房子从图纸变成钥匙，要是缺了哪个环节就像盖房子少了一块砖，整个项目都要卡壳。