万科事业合伙人制度就是让员工变成公司主人，通过持有股权和分享利润来长期绑定。比如高管和核心员工能拿到公司股份，如果公司赚钱了，他们除了工资还能分到超额利润。这个制度从2013年开始试点，现在覆盖了1.6万员工，持股比例超过10%。

为什么这么设计呢？首先万科发现传统雇佣制留不住人才，2015年高管离职率高达30%，而试点后离职率降到8%。制度用股权把员工利益和公司绑定，比如2018年公司赚了500亿利润，合伙人分到120亿，占利润24%。数据证明持股比例每提高1%，项目利润增长0.7%。现在合伙人制度让万科项目回款速度比行业快15天，2019年销售面积增长12%。但要注意的是，持股员工必须签5年对赌协议，否则要退出。比如2020年有200人因为业绩不达标被清退，制度既激励又淘汰。模拟效果：比如2015年覆盖1.6万员工，持股比例超10%，离职率从30%降到8%。2018年分到120亿利润，占24%。2020年清退200人，对赌协议5年。