下达任务得先说清楚要干啥、怎么干、啥时候完。这三样缺一不可，就像煮泡面得看说明、量水、计时一样。头一样得把目标说透，比如让同事改方案，得说清改哪部分、要达到啥效果，不能光说"改改"。第二样得给步骤，比如先查数据再写报告，不能光说"赶紧做"。第三样得定时间，比如周五下班前交，不能拖到下周。

为啥这么整？因为有人做过统计，公司里没说清任务的占40%，结果返工率高达60%。比如某公司让团队开发小程序，光说"做个能用的"，结果开发出三个版本都不同。后来加了"要支持扫码下单，功能点列在附件"，返工率直接降到15%。再比如分步骤，某部门让写总结，光说"写完发我"，有30%的人漏了数据对比。后来改成"先列大纲，再填数据，加建议"，错误率降到8%。时间节点更关键，有研究说没明确截止时间，任务延期概率是75%，加了时间限制就降到20%。所以这三样就像煮饭的火候、水量、时间，少一样都砸锅。