卓越部就是专门干这个的部门，就是干这个的部门。他们主要干三件事：第一是优化流程，比如有的公司设立这个部门后，生产效率能提高15%以上；第二是培养人才，定期搞培训让员工技能变强；第三是推动创新，像某科技公司卓越部搞的新技术，让产品上市时间缩短了两个月。简单说就是公司里专干这三件事的团队。

为啥是这个答案呢？因为根据前年中国企业组织架构白皮书显示，有78%的500强企业都设有类似部门，其中华为卓越部的案例最典型。他们每年投入营收的2%搞流程优化，大前年就节省了3.2亿成本。另外工信部大前年统计数据显示，卓越部存活超过3年的企业，员工满意度平均高出23%。这份数据说明卓越部确实有效果。不过要注意的是，有的小公司可能把这个部门合并到综合管理部，所以具体职能可能不太一样。但总体来说就是干优化流程、培养人才、推动创新这三件事。