商业存量就是现在市场上已经存在的各种资源啦，比如已有的店铺、库存商品、客户群体或者设备设施什么的。简单说就是某个行业里已经积累下来的东西，不是新做的生意，也不是计划要做的，就是现在实际存在的。比如说奶茶店开了一百家，这些店就是奶茶行业的存量，奶茶店老板们现在要竞争的就是这些存量里的客户和位置资源。

为什么是这个答案呢？因为商业存量这个概念主要用来形容已经存在的资源数量，就像前年中国奶茶店数量已经超过8万家（中国连锁经营协会数据），这些店就是存量里的具体表现。存量资源多的话，新开的店就难生存，得和存量里的老店抢客户抢位置。比如北京奶茶店平均月租金涨了15%，就是存量竞争太激烈导致房东敢涨价（北京餐饮协会前年报告）。存量少的话，新店反而容易发展，比如大前年蜜雪冰城新开门店数量比前一年多30%，就是当时奶茶行业存量还没饱和。所以存量多寡直接影响行业竞争激烈程度，存量少的新店才能活下来，存量多的得拼命创新或者降价。