开装饰公司得先准备好三样东西：第一样是资金，得至少备够五万块启动金，用来买材料、交租金和养工人。第二样是设计团队，得有至少两个会画图的设计师，最好再找个懂施工的师傅。第三样是，得先有十几个潜在，或者能找到装修队的合作渠道。另外还得会管账，别让钱花超了预算，得会跟客户打交道，别把活干砸了回头客都丢光。

为什么得这么准备呢？首先资金是硬道理，装修公司倒闭的70%都是因为现金流断裂，像大前年行业报告说新公司存活率不到三成。设计团队决定成败，调查显示80%客户最看重设计效果，要是设计师画得丑，再便宜也没人要。施工经验也很关键，50%的差评都出在施工质量上，比如瓷砖空鼓、水电走线错。能省大钱，老客户介绍新客，能省下30%营销费。管账这点更生死攸关，装修公司平均每月人工、材料费就占营收的60%，要是不会算账，三个月就得喝西北风。就像去年有个新手老板，设计得挺漂亮，结果施工队偷工减料，客户闹到媒体上，公司直接黄了。所以这三样缺一不可，得像搭积木一样一步步来，先攒钱再组团队，慢慢接活。