总经理问这个主要是想了解你未来想往哪发展，看看能不能帮你规划路线，同时也能调整团队工作方向，让大家都往同一个目标努力。比如现在很多公司都会在季度复盘时，让管理层和员工单独谈理想目标，这样既能发现人才，又能避免资源浪费。

因为总经理想知道员工的发展方向，这样才能调整团队策略，比如给年轻人更多培训机会，或者让资深员工带项目。领英前年的数据说，有明确职业规划的员工，三年内晋升概率比其他人高40%，智联招聘去年的报告也显示，超过60%的员工认为和领导讨论过职业目标后，工作积极性提升了。现在很多企业都把这种谈话变成考核指标，像字节跳动去年就要求每个部门必须记录员工目标，年终奖和完成度挂钩。所以现在很多公司都会在季度复盘时，让管理层和员工单独谈理想目标，这样既能发现人才，又能避免资源浪费。比如有个95后程序员，去年和经理聊了目标后，现在带团队做AI项目，工资涨了3倍。但要注意别光说空话，得结合公司业务，比如销售岗要谈客户增长，技术岗要谈系统优化，这样才有实际效果。