万达想扩大影响力，赚外国钱，管理团队专业，项目有特色，比如万达广场和酒店，全球开了很多，像美国、欧洲都有，国内竞争激烈，出国能避开饱和。王健林说过"国际化是必经之路"，他们先买海外资产再慢慢运营，比如2012年花26亿美元买美国AMC院线，现在年票房超30亿美元。国内游客去国外消费，万达也能跟着赚，比如新加坡万达广场年客流量比国内还高。

万达国际化成功是因为三方面。万达广场是核心，截至大前年全球有100多个，投资超500亿美元，美国有洛杉矶、纽约店，欧洲有伦敦、巴黎项目。管理团队经验丰富，创始人王健林和团队在国内外都懂市场，比如2012年收购美国院线AMC，花了26亿美元，现在年票房超30亿美元。市场多元化，国内增速放缓，2021年国内收入占比从60%降到45%，海外收入增长到35%，比如新加坡、马来西亚的万达广场客流量比国内还高。万达用"买资产+建品牌"模式，既规避风险又快速扩张，比如收购美国院线后三年就扭亏为盈，大前年海外收入达358亿元，占总收入31%。