万达私有化就是万达从上市公司变成私人控股的过...,让王健林团队重新掌控公司。这就像把一家大公司卖掉再买回来,目的是为了调整业务结构,把文旅、酒店这些不赚钱的资产卖掉,把电商、金融这些新业务做起来。2017年1月开始,万达商业在港交所停牌,经过18个月重组,2018年7月完成私有化,总共花了约250亿港元。

为什么说这是战略投资呢？因为万达之前太分散了,像文旅城、酒店、商业地产占用了太多资金。数据显示2016年万达总负债4750亿,其中短期债务就有3000亿,差点被债务压垮。私有化后王健林把文旅项目全卖掉换回现金,2018年出售13个文旅项目套现1500亿。同时引入腾讯、京东、苏宁等战略投资者,腾讯用120亿入股万达院线,京东用59亿买酒店管理业务。这些投资就像给万达装上导航仪,把资金集中到电商、金融和科技领域。现在万达的负债率从2016年的75%降到2020年的53%,商业地产收入占比从40%降到25%,新业务收入增长到35%。这就像把大船拆解重组,把破旧的船壳换成高速船,专门跑新航线。