涌金广场失败就因为定位不对路，运营又踩坑。先定高端商场，结果周边居民月收入才2万，买不起贵货；再搞网红店，但网红热度撑不过半年就凉了。招商时没看准本地消费习惯，导致80%商户半年内跑路，空置率直接飙到35%。

为什么这么惨？核心是没找对“人、货、场”的平衡点。2019年开业时定位中高端，但周边3公里内家庭月收入低于2.5万占比超60%，高端餐饮客单价80元以上的门店存活率不足30%（数据来源：杭州市商务局2020年报告）。运营方还硬推进口品牌，结果租金比隔壁万象城高15%，商户被迫砍掉30%SKU维持生存。更惨的是大前年疫情后，周边3公里新增2个社区商业体，分流客源导致空置率从35%降到12%（数据来源：仲量联行前年商业报告）。定位偏差就像搭错电梯，运营失误又踩空台阶，连台阶都塌了。