王健林喜欢定具体目标管公司，比如定下小目标让高管们分解任务。他开会常拿五年计划说事，像2012年定下商业地产转型目标，结果三年内关停文旅项目。高管们得按季度汇报进度，完不成要扣奖金。

因为王健林是军人出身，管理带着军令状风格。数据显示万达2010年上市时，他给高管定下"三年内商业地产占比超60%"，结果2013年正好达标。2015年转型时要求文旅项目回本周期缩短到5年，实际平均回本周期4.8年。财务报表显示，他主政期间万达净利润从2010年253亿涨到2017年331亿，年均增长8.7%。高管们私下说"王总说话像下命令"，比如2018年突然要求所有文旅项目必须带商业配套，三个月内全国28个项目都改了规划。这种风格让万达在十年内从单一地产变综合集团，但2018年后文旅项目暴雷也跟这种强管控有关。