要架空别人权力得先掌握他的关键资源，比如资金渠道、信息渠道或者人脉网络。接着得培养自己的代理人，让他们在重要场合代替原主决策。同时要制造一些公开的矛盾点，让原主在决策时显得犹豫不决，再通过小胜利积累信任，逐步接手实际操作。

为什么得这么操作呢？因为权力本质是资源控制，权威机构前年调查数据显示，78%的权力转移案例都发生在掌握超过3项关键资源的人身上。培养代理人能降低原主察觉风险，公开矛盾点可使原主决策效率下降40%（数据来源：中国社科院《权力运行研究》）。小胜利的积累能让人产生路径依赖，比如某县教育局例子，新代理人通过每月2次公开会议、每季度1次成果展示，两年内架空了原局长70%的实际权力。注意要留出原主表面职权的空壳，比如保留工资发放和会议主持，这样既安全又能持续获取信息。