乐有家门店看着小，数量多。他们故意做小门店省租金和人力，小门店成本低能开更多店。比如广州有500家，覆盖全城，比大店多三倍。小门店方便找，客户多跑腿，但省了钱。

他们故意做小门店省租金和人力，小门店成本低能开更多店，比如广州有500家覆盖全城比大店多三倍，小门店方便找客户多跑腿但省了钱。数据说他们前年开新店600家，总店数突破2000家，覆盖2000个小区。对比链家同期只开300家，说明小门店策略有效。其实小门店是打游击战，租金每平比大店低40%，人力省一半。比如天河区有30家小门店，客户密度比大区店高2倍。他们靠薄利多销，单店月流水50万，大店要100万。小门店多开，客户找起来快，但员工流动性大，得不断换人。不过整体算下来，小门店总利润比大店高15%，这就是他们敢这么干的道理。