万达被卖后重点转向轻资产运营，把文旅项目打包出售，回笼了约1500亿资金。他们现在主要做品牌输出和物业管理，比如给其他开发商提供万达广场的管理服务。员工方面，有70%转到了其他万达旗下企业，剩下的安排了再就业培训。债务问题也解决了，用出售资金还了大部分贷款，现在每年光收租金就有200多亿。

万达出售后这么操作，主要是他们之前太重资产了，文旅项目占用了太多钱。大前年财报显示万达商业负债高达2000亿，光文旅项目就亏了800多亿。卖掉这些资产就像卸下包袱，腾出钱来搞轻资产。现在万达轻资产模式占比从15%提到了35%，跟万科这种老牌房企比还差得远。他们给其他房企管广场，每平米收5块服务费，全国有300多个万达广场在运营。员工安置也跟当地合作，比如成都给卖掉文旅项目的人安排了2.3万个岗位。这样既保住了现金流，又没让员工失业，还能持续收租金。