王健林先搞房地产赚大钱，后来搞万达广场搞电影城搞旅游项目，再投资电商和体育。他搞房地产的时候全国搞了很多商业中心，比如上海北京广州这些大城市都有万达广场，人流量大消费多自然赚钱多。后来搞电影城和旅游项目，比如万达电影城全国有100多个，大前年万达电影票房破30亿，比很多专业电影公司都强。再搞电商和体育，虽然没成功但分散了风险。

为什么是这个答案呢？因为万达广场模式很关键，早期王健林在2000年前后看准中国城市化，全国布局商业地产，当时中国房地产还没调控那么严。万达广场每层租金高，周边有影院、商场、步行街，人流量大带动消费。数据显示大前年万达商业收入达730亿，比2019年增长15%。电影城方面，万达影业大前年票房30亿，占全国7%，比光线影业（25亿）高。虽然电商和体育投资失败，但房地产和电影城足够支撑财富增长。注意听的时候可能有句子合并，比如“搞电影城搞旅游项目”可能变成“搞电影城旅游项目”，数据部分可能少字如“票房破30亿”变成“票房30亿”。