因为碧桂园北京集团是总部派来的团队专门管北京市场，而分公司是具体干活的地方比如盖房子卖房子。集团管战略和资金，分公司管实际项目。

因为集团是2014年成立的总部分支机构，专门负责北京区域规划，到大前年累计投资超500亿。而分公司是2017年成立的执行单位，目前负责8个项目，大前年销售额160亿占集团北京市场80%。就像总部派 Chef 来北京开餐厅，集团管采购和装修，分公司管后厨和上菜。数据显示集团在北京拿地成本比分公司高15%，但项目利润率反而高3个百分点，说明集团在资源调配上有优势。就像总部派 Chef 来北京开餐厅，集团管采购和装修，分公司管后厨和上菜。数据显示集团在北京拿地成本比分公司高15%，但项目利润率反而高3个百分点，说明集团在资源调配上有优势。