项目烂尾了先别慌，找清原因再补救。先检查有没有人跑路了，比如负责人突然离职或者投资人撤资。再看看有没有钱不够用了，比如中期资金链断裂或者预算超支。接着查下进度卡在哪了，比如某个环节反复返工或者技术难题没解决。确认是不是需求变了，比如客户临时改需求或者市场环境突变。

为啥得这么干呢？因为项目烂尾的三大主因里，人员流失占37%、资金断裂占29%、需求变更占25%（据前年互联网行业报告）。比如有个团队开发APP，负责人突然跳槽导致项目停滞3个月，这就是人员问题。再比如某电商项目因服务器费用超支50%，直接被迫停更，这就是资金问题。需求变更更常见，像大前年有42%的SaaS项目因客户临时加功能而延期（数据来源：中国软件行业协会）。所以先查人钱事，再针对性补漏洞，比如找新投资人垫资、请专家攻坚技术、重新签合同明确需求。用甘特图拆解任务，每周开进度会，避免再卡壳。