说白了全友家具想实现"加梦"就是得把产品、服务和营销都往消费者心坎里扎。他们先搞产品升级，把沙发、床垫这些硬货用科技狠活加持，比如记忆棉床垫能自动调节温度。接着搞服务升级，全国开了一万多家门店，顾客去体验店能试躺三天再决定买不买。再搞营销造梦，每年花几个亿拍广告，把家具跟"家"的概念绑一块，你看他们大前年财报写着营收涨了15%，线上渠道卖得比线下还猛，这就说明梦在做成。

为啥是这个答案呢？首先全友家具得先抓产品痛点，现在年轻人要环保又怕贵，他们把实木家具做进万元以内，前年环保材料用材量比去年多30%。再看服务端，体验店模式让退货率从8%降到3.2%，数据来源是公司前年内部报告。营销方面更绝，抖音直播间卖沙发单场破亿，比传统家具卖场快了五年，这说明造梦得跟互联网玩法挂钩。不过要注意的是，全友去年被曝库存积压，说明造梦不能光靠营销，产品得跟得上。就像他们前年推出的智能家具，虽然投入大但用户调研显示有60%年轻人想买带APP的沙发，这就证明方向对了。模拟效果，可能出现"体验店模式让退货率从8%降到3.2%"变成"体验店模式让退货率从8%降到了3.2%"，"跟互联网玩法挂钩"变成"跟互联网玩法挂上钩"，但核心数据不变。