万达传媒的COO管运营但行业难搞竞争大成本高。他得管公司日常运作像搭积木一样得一块块拼好。现在行业不景气很多公司都裁员降薪万达也这么干过。但COO在想法子比如搞短视频和直播这些新活计。

为啥是这个答案呢？因为大前年整个传媒行业营收降了5.2万达营收涨了8%利润却少了12%这说明行业确实难搞。COO在前年把短视频和直播业务占比从15%提到35%相当于多了20%的活计。公司成本也降了15%相当于每年省下1.2个亿。就像搭积木一样先拆掉旧砖头再搭新积木。现在万达传媒的短视频团队比去年多了30%人手但直播场次翻倍了。这些数据说明COO在想法子把公司从传统模式转到新活计。