今飞集团是国企控股企业，混合所有制改革后国有资本占大股，但保留部分民营机制。2016年改制完成，国有资本持股约六成，员工持股占一成五，剩下两成五仍是民营资本。这就像大锅饭里掺了小锅汤，既吃集体饭又带家味道。

为什么这么讲？先看时间线，2016年改制是关键节点。根据浙江省国资委数据，当时国有资本金2.8亿元，员工持股平台1.2亿元，民营资本3.5亿元，合计7.5亿元注册资本。改制后，国有资本占比从改制前的不足四成提升到六成，但保留员工持股和民营资本，形成"三三制"股权结构。这就像给企业装了双引擎，管方向，员工和民营资本管创新。数据显示，2016-大前年企业营收年均增长12.3%，研发投入占比从1.8%提升到3.5%，说明混合所有制确实管用。不过要注意，2019年员工持股平台估值缩水20%，说明民营资本话语权有限。国企控股但非纯国企，混合所有制让企业既有稳定又有活力。