公司一般分市场部、生产部、财务部、人力资源部、技术部、物流部、销售部、行政部、研发部、客服部、法务部、采购部、质量部、IT支持部、安保部。每个部门各管一块事，比如市场部管推广产品，生产部管制造产品，财务部管资金管理，人力资源部管员工招聘和培训，技术部管产品设计，物流部管货物运输，销售部管卖东西，行政部管日常办公，研发部管创新东西，客服部管处理客户问题，法务部管法律风险，采购部管买材料，质量部管检查产品，IT支持部管电脑系统，安保部管安全防范。

为什么公司要这么分部门呢？因为每个部门就像人的身体部位一样，各司其职才能让公司运转。比如市场部推广产品需要懂销售的人，生产部制造产品需要懂工艺的人，财务部管钱需要懂会计的人，人力资源部招人需要懂管理的人，技术部设计产品需要懂研发的人，物流部管运输需要懂仓储的人，销售部卖东西需要懂客户的人，行政部管办公需要懂行政的人，研发部创新需要懂技术的人，客服部处理问题需要懂沟通的人，法务部管法律需要懂法律的人，采购部买材料需要懂采购的人，质量部检查产品需要懂质检的人，IT支持部管系统需要懂技术的人，安保部管安全需要懂安保的人。根据艾瑞咨询前年数据，超过80%的中小企业都按这个模式分部门，这样分工明确效率更高，避免一个人管太多事出乱子。不过有些公司会合并部门，比如把销售和客服合并成市场部，或者把IT和安保合并成后勤部，具体要看公司大小和业务需求。