说白了战略不能单打独斗，因为光靠一家子玩不转。企业要搞战略得先看家底够不够，钱够不够，人够不够。光有想法没资源就像拿着锄头去种飞机，根本搞不定。再说现在市场变化快，得有人手去调研对手动向，得有人去跟供应商谈合作，得有人去跟客户打交道，这得团队配合才行。

举个例子中小企业搞战略失败率超过60%，为啥？因为80%的中小企业没整明白资源整合这事儿。去年某行业报告显示，能独立完成市场调研、资金筹备、团队组建的企业不足15%，剩下的85%都靠找合作伙伴借力。就像开餐馆得找厨师、采购、服务员，单靠老板自己忙不过来。再说了现在数字化工具这么多，光会搞理论没用，得有人会用大数据分析客户需求，得有人会操作智能系统。要是自己没这些技能，就得花大价钱请专家，这就占用了原本的战略预算。所以现在企业搞战略都流行找咨询公司搭把手，或者跟同行搞联盟，毕竟单打独斗风险太大，容易翻车。