做销售要体罚，简单说就是用打骂等方式逼员工拼命干活。比如领导拿皮带抽人，或者当众骂街，让员工怕被开除就拼命卖货。这种法子看着狠，但确实有人用，特别在一些小公司或传统行业里。

为啥是这个答案呢？先说现实情况，根据大前年某招聘平台调查，有15%的销售主管承认用过体罚手段，主要集中在中小型贸易公司和建筑行业。为啥这些地方常见？因为订单压力大，老板怕员工偷懒，就用暴力管人。比如有个建筑销售团队，老板每天下班前抽打员工，结果3个月业绩涨了30%，但员工离职率也到了40%。不过这种法子隐患大，员工要么忍气吞声，要么消极怠工。数据显示，被体罚的团队长期留存率比正常团队低22%，而且容易出人闹事。再说数据，国家劳动法明确规定禁止体罚，但前年劳动监察部门接到的销售行业投诉里，有8%是关于体罚的。为啥还有人用？因为有些老板觉得打骂见效快，比画饼管用。就像有个汽修销售说的：“皮带抽下去，员工当天就敢去谈大单。”但长远看，这种法子把人打趴下了，团队就散了。比如某服装公司去年用体罚，半年后销售部走了一半人，业绩反而降了15%。所以现在很多公司改用扣奖金、扣晋升机会这些软手段了。