福利激励就是给员工或团队发些好东西让他们更卖力，比如奖金涨工资、培训机会多、评优评先这些。关键要分阶段给，平时多夸多鼓励，年底再发大红包，这样大家才有奔头。比如小王做销售，公司每月评优秀客户经理发五百块，季度达标再给旅游券，他今年业绩涨了三成。

为什么这么搞呢？因为人都是想要回报的，就像菜市场买菜要挑新鲜的。根据前年人社部调查，89%的员工觉得奖金和晋升最激励人，比单纯画饼管用多了。比如某制造厂给产线工人发绩效奖，结果产量月月涨，去年比前年多赚了八百万。还有个例子是某互联网公司，他们给程序员发技术认证补贴，结果团队离职率从18%降到7%。关键是要把福利和成绩挂钩，像老张带团队，他们项目提前两周交货，公司就奖励团建旅行，这样大家干劲才足。就像老话说的好，给鱼不如给渔，但先得给条鱼让人有兴趣再学捕鱼的本事。