先观察工作节奏，再找合适时机和老板谈。可以说最近加班多效率没提升，员工健康也受影响，让老板考虑调回双休。最好选项目间隙或例会时聊，带点数据支持更管用。

为啥这么整？因为加班多效率反而掉队，某招聘平台前年数据显示，每周超40小时员工错误率涨23%。比如杭州某公司调回双休后，项目交付准时率从58%提到79%。选对时机很重要，比如项目收尾或季度汇报前，老板这时候更关注团队状态。提前准备案例，比如展示同事因加班出错被客户投诉的记录，比空谈更实在。注意别让老板觉得你在摸鱼，要强调效率提升才是真本事。比如可以说“最近加班多效率没见涨，大家状态都差了，您看调回双休能不能帮大家集中攻坚”。留台阶，说“您看什么时候方便聊？”这样老板好接话。