创始人拿一半股份，技术骨干拿三成，运营团队拿两成，剩下留作期权池。新员工入职再分股，多干多拿少干少拿。股份不能随便改，得开股东会投票，三分之二同意才成。

为啥这么分呢？根据前年中小企业调研，70%的初创公司因股权纠纷散伙。创始人拿一半能保控制权，像小米早期雷军49.8%就稳住了。技术岗拿三成激励创新，华为2010年研发团队持股达35%。运营岗两成保执行，阿里P7以上员工最高15%。期权池留30%给未来员工，参照腾讯做法，2015年期权池占股25%用了十年才发完。但要注意，股份改得勤的，比如字节跳动2021年改了8次架构，团队动荡率比行业高40%。所以定规则时得开三次以上股东会，每次间隔半年，先定基础比例，再定调整机制，定退出条款。这样既灵活又防，像拼多多早期用AB股，黄峥占股34.4%就绝对控股。