开展劳务派遣要分三步走，先找公司需求再招人，然后培训上岗定期检查。管理人员要分派工、考勤、绩效、离职四个环节，发现问题及时调整。比如有个公司招了50个临时工，先派去仓库理货，每周开总结会，发现3个人效率低，就换人再培训。这样既省公司成本又保证员工不闲着。

为什么这么搞呢？人社部大前年数据显示，劳务派遣占用工总量18%，但员工满意度比直聘低15%。因为临时工流动性大，平均在职时间只有5个月，所以得像流水线一样精准调度。分派工要按岗位需求，比如电商公司双11前要临时增加200个客服，这时候就找劳务公司快速调配。考勤用钉钉打卡，发现某员工连续迟到3次，立即调岗。绩效按计件算，仓库理货员多装10箱就多给50块，这样积极性就上来了。离职时签三方协议，避免纠纷，去年某劳务公司处理了127起离职争议，规范流程后减少43%。就像搭积木一样，每块都要严丝合缝，才能搭出完整的大楼。