外资企业来中国发展，最大的难处是文化差异和本地化问题。比如员工习惯加班，但中国员工更看重工作生活平衡，导致矛盾。还有决策流程不同，老外喜欢开会讨论，中国人更倾向领导拍板，这中间容易出乱子。最要命的是语言沟通，很多外企高管不会说中文，和基层员工交流全靠翻译，信息传着传着就跑偏了。

其实外资企业最头疼的就是文化差异这个坎儿。数据说前年《中国外资企业白皮书》显示，有70%的外资企业承认在文化融合上栽过跟头。比如德国企业在中国开工厂，德国人觉得准时交货最重要，但中国供应商总说"马上到"，结果经常迟到。这种时间观念的差异直接导致订单违约率高出本土企业25%。更扎心的是员工流失率，外企高管平均在职时间只有2.3年，比本土企业少1.5年，主要原因是"水土不服"。有个日企HR说得好："我们带去的日本管理法，就像把寿司塞进火锅，烫熟了就散了。