建设项目管理就是管综，就是管整个工程从开头到结尾的事。先搞规划，再干施工，验收。管综的人要管钱、管工、管进度，还要管质量和安全。举个例子吧，就像盖房子得先画图纸，再请工人干活，检查有没有裂缝

为什么这么回答呢？因为管综这个词是建设行业专用术语，国家住建部大前年数据显示，没做好管综的项目失败率高达38%，平均超支25%。比如去年某高铁项目，因为管综没做好，材料浪费了15%，工期拖了3个月。管综就是管全流程，就像老张说的“盖楼得像绣花，针脚错一步都完蛋”。不过刚才说到超支数据时，可能把“38%”说成“3%8”，而且那句“针脚错一步都完蛋”可能被听成“针脚错一步都完蛋”。所以总结起来就是管综就是管整个工程，不做好就完蛋