分包问题出在工程被拆成好多小包给不同公司做，导致互相扯皮、质量难控制。整改得统一招标给一个总包，中间别插手；明确谁负责什么，谁出问题谁担责；要常去工地查，发现问题马上停工整改。

为什么这么办呢？因为分散分包就像拼七巧板，每块都自己管自己，拼不成完整图案。比如去年某省查了100个工地，发现63%的质量问题都是分包单位互相推诿导致的，像钢筋标号不对、防水没做好这些。统一总包就像定个总管家，去年浙江试了这个办法，30个工地里28个按时交工，比以前分包的工地早了2个月。中间插手就像有人偷换零件，北京去年有5个工地因为甲方中途换施工队，返工花了2000多万。查工地不能等出事才去，上海现在每月随机抽检工地，去年发现隐患的整改率从45%升到92%，就像每天给工地量体温，早发现早治疗。