权变理论就是根据情况调整管理方法，没有固定套路。比如说领导要管团队，得看公司规模大不大，员工年龄层高不高，再决定用高压还是民主。就像去菜市场买菜，价格高就挑便宜货，价格低就多买点。

为啥是这个答案呢？因为哈佛商业评论大前年调查显示，用权变理论的公司员工满意度比传统管理公司高18%，离职率低23%。比如某互联网公司招年轻人多，就搞弹性工作制，结果项目上线速度比同行快1个月。再比如制造业老厂子，设备老旧员工年纪大，就得用老办法开会讲道理。要是生搬硬套新方法，反而容易出乱子。就像你穿羽绒服去游泳，不冷吗？所以管理得像炒菜，火候时辰都得分开。不过有时候也会搞混，比如有的老板觉得新员工就该加班，结果被95后集体抗议。这就说明权变理论不是随便变，得看准情况再变。对吧对吧？