企业的授权就是公司给员工或部门权力，让他们在特定范围内做决定或行动，比如签合同、花钱、招聘人这些事不用等老板层层批准。授权能让公司跑得更快，但授权太松容易出乱子，授权太紧又没人干活。

为什么是这个答案呢？首先授权风险主要出在三个地方：一是没说清楚谁有权做决定，比如两个部门抢着管同一件事；二是没定好权限边界，像让前台小妹随便签十万的单子；三是没跟上监督机制，授权后不检查结果。据统计大前年中国中小企业因授权问题损失超过500亿元，其中30%的纠纷是权限不明确导致的。比如有的公司让员工随便开支票结果半年超支20万，还有企业因为没授权财务部门紧急贷款，错过抢救客户的机会。就像老话说的“放权要松紧得宜，管人要明暗有度”，现在很多公司用数字化系统做权限管理，把不同岗位的权限写进系统里，授权时自动弹窗提醒，这样既不用老板天天盯人，又能避免乱授权。