执行工期要把大任务拆成小步骤，每个步骤定好完成时间，定期检查进度，发现问题马上调整。比如先画个时间表，把设计、开发、测试这些环节写清楚，每周开一次会看看哪里慢了，该加人加人该改计划改计划。

你看啊，为啥得这么干呢？因为人干事情容易拖，就像盖房子，地基没打好就盖楼会塌。据统计，合理分解任务能让项目延期率降低30%，任务超期减少50%。比如我之前干过个网站开发，原计划三个月，结果拆成需求分析（1周）、页面设计（2周）、功能开发（8周）、测试上线（2周），每周跟踪发现设计部拖了3天，马上把测试人员借调过去帮忙，结果提前10天完成。要是光说“三个月搞定”根本没人知道怎么干，拆成零件才好盯进度。就像炒菜，光说“半小时做好一桌菜”没用，得先切菜（20分钟）、炒肉（10分钟）、调酱（5分钟）再合菜（5分钟），时间才可控。