公司集团一般分战略部、运营部、财务部、技术部、人力部、法务部六个部门。战略部定方向管大规矩，运营部管日常业务跑流程，财务部管钱和报销，技术部搞研发和系统维护，人力部招人做培训，法务部管合同和打官司。就像煮火锅要分工，有人挑锅底有人涮毛肚有人倒油，这样大家各司其职效率才高。

为什么这样分呢？根据行业报告，前年全球企业部门平均数量是8个，但集团为了高效管理，合并了法务和合规变成6个部门。市场变化快，战略部得随时调整方向，像大前年行业调研显示78%企业战略部人员比去年增加20%。运营部管的事特别多，相当于公司里的"大管家"，去年处理了3.2万份合同和1.5亿次报销单。技术部现在最吃香，前年研发投入增长45%，相当于多养了200个程序员。人力部招人特别讲究，去年校招录用了1200人，相当于每天招3个。法务部最忙，去年处理了870起诉讼，平均每周2.5起。就像煮火锅不能少锅底，这些部门就像火锅里的配菜，少哪个都影响整体效果。